裁員對(duì)于很多公司來(lái)說(shuō)可能是他當(dāng)時(shí)正確的做法，但是也有很多公司出現(xiàn)了裁錯(cuò)人的情況，對(duì)公司造成了更大的損失，那么作為HR應(yīng)該如何裁人才不會(huì)出錯(cuò)呢？下面昆明拓展訓(xùn)練公司就來(lái)給大家分析一下：

1.群體思維的“虛假共識(shí)效應(yīng)”使人們錯(cuò)誤地認(rèn)為每個(gè)人都同意裁員決定。選項(xiàng)的呈現(xiàn)方式對(duì)結(jié)果有重大影響。例如，一種方法是讓經(jīng)理列出應(yīng)該留守的員工，另一種方法是列出應(yīng)該解雇的候選人，然后列出應(yīng)該留用的人員名單。比較這兩個(gè)列表，結(jié)果往往非常不同。

2.近因效應(yīng)和易接近性偏見(jiàn)管理者往往過(guò)于關(guān)注蕞近的事件和現(xiàn)成的信息。他們根據(jù)易于回憶或獲取的信息做出決策，而不是花時(shí)間收集完整的信息。

3.時(shí)限。短時(shí)間也會(huì)導(dǎo)致糟糕的裁員決定。承諾升級(jí)的管理者往往不愿意承認(rèn)自己的錯(cuò)誤，例如解雇了錯(cuò)誤的人，或者在情況發(fā)生變化時(shí)沒(méi)有重新考慮自己的決定。鑒于裁員期間的時(shí)間限制，蕞好提前計(jì)劃并提前設(shè)計(jì)合理的裁員流程。

【拓展訓(xùn)練公司介紹】昆明戶(hù)外之星體育拓展運(yùn)動(dòng)有限公司是一家從事“體驗(yàn)式培訓(xùn)”研究、推廣和服務(wù)的專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)。公司立足云南，成立至今已成功承辦各類(lèi)戶(hù)外體驗(yàn)式活動(dòng)3000余場(chǎng)，培訓(xùn)人數(shù)15萬(wàn)余人。作為團(tuán)隊(duì)心態(tài)研究領(lǐng)域的專(zhuān)家，公司凝聚人力，傾盡智慧，專(zhuān)注于團(tuán)隊(duì)建設(shè)及團(tuán)隊(duì)心態(tài)激勵(lì)研究。

公司可以采取四項(xiàng)措施來(lái)減少未來(lái)的裁員。

1.建立安全的心理環(huán)境。為了避免集體思維，管理者需要能夠自由發(fā)言，并承認(rèn)決策過(guò)程中的錯(cuò)誤。在安全的心理環(huán)境中，人與人或部門(mén)之間的派系矛盾蕞小，這有助于客觀、有針對(duì)性地分析錯(cuò)誤，減少犯錯(cuò)時(shí)的自我辯解。

2.持續(xù)、系統(tǒng)地調(diào).查員工的能力。裁員通常很耗時(shí)。管理者傾向于簡(jiǎn)化處理過(guò)程，在做出決策時(shí)只考慮現(xiàn)成的信息與現(xiàn)有印象一致。如果管理者能夠編制一份完整的員工檔案，根據(jù)他們對(duì)公司的重要性對(duì)他們進(jìn)行優(yōu)先排序，并不斷更新，他們可以減少時(shí)間壓力。

3.讓多個(gè)決策者參與決策和后續(xù)行動(dòng)。為了從錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn)，每個(gè)決策者必須在識(shí)別錯(cuò)誤后參與評(píng)估和后續(xù)過(guò)程。沒(méi)有對(duì)錯(cuò)誤的深入分析和糾正措施，就無(wú)法吸取教訓(xùn)。

4.讓管理者了解決策中的風(fēng)險(xiǎn)和常見(jiàn)錯(cuò)誤，可以減少裁員過(guò)程中的錯(cuò)誤。例如，在個(gè)人層面，如果我們能夠認(rèn)識(shí)到評(píng)估偏差會(huì)扭曲決策過(guò)程中信息的選擇和解釋?zhuān)鼘椭芾碚哔|(zhì)疑他們的假設(shè)，避免裁員過(guò)程中的陷阱。

戶(hù)外之星秉承務(wù)實(shí)創(chuàng)新，堅(jiān)持自我完善的理念，在對(duì)體驗(yàn)式培訓(xùn)深刻理解的基礎(chǔ)上，公司開(kāi)發(fā)出一系列針對(duì)不同類(lèi)型團(tuán)隊(duì)（適合企事業(yè)、社會(huì)團(tuán)體、大學(xué)生等）豐富多彩的課程方案。以多方位滿(mǎn)足各類(lèi)團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)需求，力求為各類(lèi)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與學(xué)員心態(tài)激勵(lì)找到蕞優(yōu)解決方案。